J|I Japan Investor Interface · Compounder 銘柄レポート
東証プライム · 3482 · 12月決算 LOADSTAR CAPITAL

ロードスターキャピタル株式会社

東京都心のバリューアップ余地がある中規模オフィスを取得し、改修・リーシング後に売却する
終値
¥2,7502026年7月22日
−13% 2026年3月高値から · 2026年6月安値から+22%
時価総額 / EV
¥558億 / EV ¥1,188億
ネット負債 ¥630億 · 自己株控除後2,029万株
EV / EBIT · 予想
7.4
26年12月期営業利益予想15,976百万円ベース · 25年12月期実績では8.9倍
ROCE · 直近
13.7%
24年12月期は14.6% · 借入金利は1.93%
P / B · 含み益反映後
0.90倍 · 簿価ベース1.60倍
調整後1株純資産 約¥3,069 · JII試算
発行株式数 · 保有構成
2,029万株 · 上位10位で51.8%
創業社長 20.4% · 自己株式115万株
はじめに

ロードスターキャピタルの事業モデル

ロードスターキャピタルは、東京都心のオフィスビルを取得し、物件固有の課題を解消したうえで売却する不動産投資会社である。主な投資対象は、空室率の高さ、管理状態の悪さ、賃料水準の低さ、権利関係の複雑さなどを理由に、一般的な買い手が慎重になりやすい中規模ビルである。同社は不動産鑑定士や宅地建物取引士を社内に抱え、物件価値を自前で査定し、仲介会社から持ち込まれた案件に短期間で購入の可否を回答できる。自己資金と銀行借入を組み合わせて物件を取得し、改修、リーシング、賃料改定を通じて収益力を高めた後に売却する。2025年12月期は、このコーポレートファンディング事業が売上高44,633百万円のうち34,228百万円を占めた。

同社がバリューアップ中、または売却機会を待って保有している物件が、貸借対照表上の販売用不動産である。この中核事業に加え、周辺事業として4つの収益源を持つ。継続保有するビルからの賃料収入は、2025年12月期に3,525百万円だった。HIRAMATSU HOTELSの名を冠したリゾートホテル6施設は、運営を株式会社ひらまつに委託しており、4,261百万円を計上した。自ら物件を探せない機関投資家に代わって東京の不動産へ投資するアセットマネジメント事業は、2026年3月31日時点で1,200億円を超える受託資産残高(AUM)を預かり、1,763百万円を稼いだ。2014年に国内初の不動産特化型クラウドファンディングとして始めたOwnersBookは、個人が1口1万円から出資でき、829百万円である。

2025年12月期の売上高は前期比29.7%増の44,633百万円、営業利益は13,415百万円、営業利益率は30.1%だった。2024年12月期末と2025年12月期末の平均使用資本に対する利益率を示すROCEは13.7%だった。一方、同期間の借入金の加重平均利率は1.93%にとどまった。つまり同社の収益は、物件に投じた資本から得る収益率と、その取得資金の調達コストとの差によって決まる。ただし、この差を維持するには、改修やリーシングを進める間も物件を保有できるだけの資本が必要となる。2026年3月31日時点の販売用不動産は99,122百万円、借入金は76,252百万円、現金は13,276百万円、自己資本比率は26.6%である。

株価は2026年7月22日に2,750円で引けた。簿価ベースの1株当たり純資産は約1,720円であり、表面的なP/Bは1.60倍となる。ただし、この見方だけでは同社の資産価値を過小評価する可能性がある。保有不動産は取得原価を基礎に計上され、保有期間中に時価評価益が貸借対照表へ反映されるわけではない。同社は2025年12月期末時点の含み益を税引前約379億円と開示している。これを税引後で純資産に加味すると、1株当たり純資産は約3,069円となり、株価2,750円を上回る。したがって投資家が見るべき論点は、簿価P/Bの高さではなく、含み益調整後の資産価値に対する割安評価と、その含み益がどのタイミングで実現益に転化するかである。以下では、株価形成の経緯、投資家間で見方が分かれるポイント、株主構成・売却先・競争優位の変化、評価倍率を左右し得る開示、そして事業全体の価値を順に確認する。

P/Bが割高に見える理由
ロードスターは保有ビルを取得原価のまま計上し、時価には評価替えしない。含み益を戻せば1株当たりの実質的な純資産はずっと大きく、一見1.6倍に見えるP/Bは実際には約0.9倍になる。
株価 ¥2,750 ¥1,720 = 1.6倍 帳簿上(BS) ¥3,069 +含み益 = 0.9倍 ビルを時価で見ると
緑の部分は販売用不動産の税引後含み益(約270億円)で、売却するまで日本基準ではBSに計上されない。
01 · 株価レジーム

過去2年、株価を動かしたものは何か

ロードスターキャピタルは、空室、管理不全、複雑な権利関係などを理由に他の買い手が敬遠しやすい東京都心の中規模オフィスビルを取得し、改修とリーシングを経て売却する。取得価格と売却価格の差額に、保有期間中の賃料収入を加えたものが収益の源泉となる。

3482とTOPIX · 24か月 · 日足+出来高
ピーク ¥3,158 · 2026年3月2日 安値 ¥2,248 · 2026年6月4日 現在 ¥2,750
ロードスターキャピタル・日足 60日移動平均 TOPIX リベース (1308.T) 出来高

01 · 2026年3月までの上昇 同社の売上高は、2025年12月期までの3年間で年率23.6%成長した。利益成長が株価上昇を上回ったため、株価は上昇しながらも利益倍率の面ではむしろ割安化していた。2026年2月13日の引け後、同社は2025年12月期の売上高29.7%増となる44,633百万円と営業利益13,415百万円を発表した。2026年12月期は増収25.8%・営業増益19.1%を予想した。株価はさらに上げ、3月2日に¥3,158を付けた。

02 · 6月までの下落 2026年4月30日の引け後、同社は第1四半期の売上高65.2%増となる18,261百万円と営業利益10.2%増を発表した。翌営業日から下げが始まり、6月4日の¥2,248まで続いた。売上高の伸びに対して利益の伸びが限定的だった背景は、前年同期の比較対象が極めて強かったことにある。2025年12月期第1四半期には、1棟の売却で売上総利益率60.0%を計上していた。一方、2026年12月期第1四半期はより大型の物件を36.6%の売上総利益率で売却した。四半期としては良好だったが、記録的だった前年同期との比較で見劣りした。

03 · 6月の決議 2026年6月12日の引け後、取締役会は 1株につき0.2株の株式の無償割当て を決議した。原資は長年買い戻してきた自己株式で、5月31日時点で発行済株式総数の21.13%にあたる。取締役会は同時に、増えた株式数の上で 期末配当予想を¥98に据え置いた。6月25日には 品川区のオフィスビルの売却 を決議し、金額は2025年12月期売上高の10%を超え、6月30日に引き渡した。株価は6月下旬から7月に戻した。

04 · 現在の位置 2,750円の株価は、時価総額558億円、企業価値1,188億円を意味する。会社予想の営業利益15,976百万円の7.4倍である。会社は第1四半期の後もこの予想を据え置いた。予想配当¥98の利回りは3.56%である。今後の検証材料は2つ残る。8月1日に募集の始まる初のセキュリティトークン・オファリング(STO)と、3月に取得した同社史上最大のビルGINZA PREX Eastの売却である。

02 · 投資家論点

投資家の評価が分かれる論点

使用資本に対して13.7%を稼ぐ会社が、会社予想営業利益の7.4倍、含み益調整後純資産の約0.9倍で取引されている。この評価を説明する主要論点は3つであり、いずれも2027年12月期決算までに公表される実績値で検証可能である。

論点 01 · 収益率と調達金利の差
13.7%のROCEと1.93%の調達金利の差は保たれるか。

同社のROCEは13.7%であるのに対し、投資資金を賄う借入の金利は1.93%である。同社の投資収益は、この差によって成り立っている。日本銀行は利上げを進めており、同社の借入の多くは変動金利であるため、まず調達コストが上昇する。焦点は、賃料と物件価格の上昇が、調達コストの上昇を上回るかどうかである。

強気 強気派は、インフレがこれまで同社にとって負担よりも追い風だった点を指摘する。東京のオフィス賃料もビルの価格も上がってきた。同社は借入の一部を固定金利に換える契約を銀行と結んでおり、金利上昇が織り込まれた第1四半期に、この契約の価値は107百万円増えた。同じ四半期の支払利息は340百万円である。強気シナリオが裏づけられるのは、物件から得る収益率と借入コストの差を金利上昇局面でも維持できたときである。借入金利が2.5%まで上がってもROCEは13%を上回り、10ポイント超の差が残る。
弱気 弱気派が見るのは、二つの数字が逆方向に動いている点だ。ROCEは2024年12月期の14.6%から13.7%へすでに低下した一方、同じ2年で借入金の加重平均利率は1.64%から1.93%へ上昇した。この動きが続けば、両者の差は縮まる。同社は借入でビルを取得し、賃料収入から求めた利回りを基に価格を決める買い手へ売却する。金利が上がれば、買い手が求める利回りも高くなり、購入価格は下がる。弱気シナリオの蓋然性が高まるのは、保有残高が膨らむなかで2026年12月期のROCEが13%を割る場合である。
論点 02 · 成長計画
販売用不動産の拡大は、価値創造につながるのか。

中期経営計画では、販売用不動産を2024年12月期の815億円から2027年12月期までに1,500億円へ増やす。2026年3月末では991億円である。2025年12月期に110億円を積み増したが、残る7四半期では年290億円のペースが必要になる。問われるのは、これから取得する物件からどれだけの収益を得られるかである。

強気 強気派は、物件残高が増えるほど、賃料収益も厚くなると考える。継続保有するビルからの賃料収入は2025年12月期に20.6%増の3,525百万円となり、会社は賃料収益だけで固定費をすべて賄えるだけの物件を持つことを目標に掲げている。売却しなくても費用を賄えれば、より好条件の売却機会を待てる。計画では、売上高を2024年12月期の34,421百万円から2027年12月期の600億円へ引き上げる。強気シナリオが成立するのは、賃料収益だけで固定費を賄えたときである。
弱気 弱気派は利益率を見る。計画は2027年12月期の税引前利益率を25〜30%と置くが、2025年12月期は26.2%だった。2026年12月期予想は24.1%と、自社が掲げる下限を割る。予想を達成すれば、売上高は計画達成に必要な増加額の約85%まで進む一方、税引前利益の増加は約半分にとどまる。借入でビルを増やせば売上は伸びるが、利益を決める1棟当たりの採算は改善していない。弱気シナリオが裏付けられるのは、2027年12月期の税引前利益率が25%を下回ったままの場合である。
論点 03 · ライセンス
Hash DasHの買収は成長基盤となるのか、初回案件にとどまるのか。

2025年12月、同社はHash DasH Holdingsを買収した。これにより、第一種金融商品取引業の登録とブロックチェーン基盤を取得した。この登録があれば、グループは自社のビルを裏付けとする証券を仲介業者を通さずに販売できる。販売費及び一般管理費は41.0%増を見込む。現時点では、当該プラットフォームを通じた販売実績はまだ確認されていない。

強気 強気派は、通常は同一グループ内にそろいにくい機能を備えた点を評価する。不動産会社は物件を持つ一方で証券ライセンスを持たず、証券会社はライセンスを持つ一方で自ら物件を保有しない。同社は物件の供給、商品組成、トークン販売、資産運用までを一体で担える。初回の募集では、399室のチサンホテル横浜伊勢佐木1棟を対象に3,830百万円を集め、その取得に借入は使っていない。継続的な事業基盤として評価できるのは、新たな買収をせずに2回目の商品を組成・販売できたときである。
弱気 弱気派は、固定費の増加を伴う単発の取引にすぎないとみる。横浜のホテルは2016年から信託を通じて保有しており、初回のトークンは既存資産を使った資金調達である。代替対象となるクラウドファンディング事業は売上の1.9%にすぎず、グループはのれん約10.6億円と23人の増員を抱えた。保有済みのビルをトークン化するのは、同じ物件の資金調達方法を変えるだけであり、それだけでは新たな利益源にならない。注視すべきは、2027年12月期までに第三者のビルがトークン化されるかである。
PRIMERS

図解で確認すべき2つの論点

セキュリティトークンの仕組み

ロードスターは横浜のチサンホテルをすでに保有している。これを1人の買主に売るのではなく、ホテルを裏付けとした信託を7,660口に分け、多数の個人投資家に販売する。

保有済みのホテル 399室・2016年から保有 信託を7,660口に分割 1口50万円・借入なし 投資家が購入 38億3千万円を調達 38億3千万円がロードスターに現金で入る ロードスターは手数料を得る 案件を組成し、トークンを販売し、 資産を運用する トークン保有者は賃料を受け取る 約10年間、年約4.1%の分配、 満期に元本の償還

つまりロードスターは、保有ビルを借入なしですぐに現金化し、その後も運用者として手数料を得られる。ビルの保有から証券業免許、トークンの発行、資産運用まで、一連の流れを自社で完結できる。通常の不動産会社や証券会社が単独ではできないことだ。トークン保有者の投資対象は賃料収入であり、将来の売却益ではない。

残高が減ったのに手数料が増えた理由

アセットマネジメント事業の手数料は2種類ある。継続的に積み上がるのは一方だけで、昨年の収益を押し上げたのはもう一方だった。

管理報酬 ── 継続的 運用する資産に毎年かかる。 資産が増えたときだけ増える → こちらが積み上がる側 取引手数料 ── 一時的 顧客のためにビルを売買する たびに1回だけ得る → 翌年には戻ってこない 昨年、両者は逆に動いた: ▼  受託資産残高(AUM)は1,400億円 → 約1,200億円へ減少 ▲  手数料収入は47.9%増加 つまり一時的な取引手数料が稼ぎ、積み上がるべき継続報酬の土台はむしろ縮んだ。
03 · 変化の兆し

株主構成、売却先、競争優位の変化

株主構成
誰が株主で、構成は動いているか
2026年7月1日 · 株式の無償割当て

すべての株主が、1株につき0.2株を自己株式から受け取った。持分の比率は誰も変わらず、新株も発行されていないため、この割当て自体は価値を1円も動かしていない。1株当たりの数字が16,910,899株から20,293,078株へ置き換わるだけである。価値を動かしたのは、増えた株式数の上で¥98の配当を維持するという別の決定であり、支払う現金は約20%増え、配当性向は18.0%から21.7%へ上がった。実質的な増配である。今後は、自己株式に残る1,150,922株のうち何株を報酬に充て、残りを消却するのかを確認したい。

2025年12月31日 · 1社が売り、創業者は売らなかった

2012年に同社を創業し、いまも経営している岩野達志氏は、期末時点で20.4%を保有し、売っていない。上位10位の合計は51.8%である。持分を動かしたのは1社だけで、Capital Generation株式会社は、自己株式を除く発行済株式数に対する保有比率を6.64%から4.96%へ引き下げた。保有株のおよそ4分の1を減らしたことになるが、理由は示していない。三井住友DSアセットマネジメントは別に5.03%を保有すると報告したが、同社が実質株主を確認できなかったため、上位10位の表には載っていない。次に確認すべき点:Capital Generationが2026年12月期の株主表に残るか。

顧客関係
誰がビルを買い、誰が戻ってくるか
2025年12月期と2024年12月期 · 買い手は1社も戻らない

2025年12月期の販売先上位3社は、いちご地所株式会社が8,800百万円、合同会社ウェルネス21が7,500百万円、JR西日本不動産開発株式会社が6,380百万円である。3社で売上高の50.8%を占めた。2024年12月期の上位3社はSanshin、Fukuhara、Shimizuで、合わせて48.6%だったが、いずれも2025年12月期の上位には残っていない。各社はビルを1棟、一度だけ購入しており、一般的な意味で継続取引のある顧客ではない。むしろ関係が繰り返されるのは、案件を最初に持ち込む仲介会社との間だが、同社はその社名を一つも開示していない。次の確認点:2期続けて上位に入る買い手が現れるか。

2026年3月26日 · GINZA PREX East

同社は GINZA PREX East の取得を完了した。これまで買ったなかで最大のビルで、中央区築地の角地に建つ2024年竣工、一部内装付きのオフィスビルであり、売主は住友商事のPREXシリーズである。同社の強みは、より小型の物件で培ってきた迅速な価値査定、改修、リーシング、売却の実行力にある。大きなビルは埋まるまでに時間がかかり、出口で買える相手も少ない。今後は、この物件を売却した際の売上総利益率と保有期間に注目したい。

競争優位・陳腐化リスク
競争優位はまだ効いているか、何が置き換え得るか
2026年12月期1Q · 競争優位が生む利益率

売却したビルの売上総利益率を見れば、同社がいまも十分に安く物件を取得できているかが分かる。この利益率は2024年12月期に35.1%、2025年12月期に31.8%、2026年12月期の第1四半期は同社史上最大の売却で36.6%だった。2025年12月期の第1四半期に記録した60.0%は例外的な1棟によるもので、今期の数字が見劣りするのはそのためだ。2025年12月期の通期平均と比べれば、直近の四半期の方が高い。次に確認すべき点:2026年12月期通期の販売用不動産の売上総利益率が31.8%以上か。

2026年8月1日 · 初のセキュリティトークン

募集は8月1日に始まり8月27日に締め切られる。対象はチサンホテル横浜伊勢佐木、金額は3,830百万円で、運用は8月28日に始まる。1口¥500,000で7,660口を販売する。運用期間はおよそ10年で、年間分配金総額を募集総額で割った想定分配利回りは約4.1%である。ホテルの取得に借入を使っていないため、受け取る賃料を貸し手と分ける必要がない。代替対象となるのは、2014年に始めたクラウドファンディングのOwnersBookである。年間の投資額は2024年12月期に134億円、2027年12月期の目標は200億円である。会社によると、この目標は一度掲げて届かず、今回あらためて掲げたものだ。次の確認点:2回目の募集が続くか。

04 · きっかけ

評価を変え得る開示・資本政策

株主の評価を変え得るのは、同社がまだ開示していない3点である。直近に取得したビルの収益性、残る自己株式の扱い、そしてアセットマネジメント事業で受託資産が増えているのか、一時的な手数料だけが増えているのかだ。

注目点 01 · 開示
平均値だけでは分からない、新規取得物件の収益性
報告期間別・販売した不動産の売上総利益率
2024年12月期 · 通期
35.1%
2025年12月期 · 通期
31.8%
2025年12月期1Q · 1棟
60.0%
2026年12月期1Q · 1棟
36.6%
取得年度別のリターン
なし
どの数字も、その期間にたまたま売れたものを混ぜた平均である。1棟ごとのリターンも、取得年度別のリターンも公表されていない。
計画では販売用不動産を815億円から1,500億円へ増やす。残高の増加は、一棟ずつ新たな物件を取得した結果である。しかし株主には、直近に取得した物件が既存物件より高い収益を上げているのか分からない。公表される利益率は、その四半期に売れた物件を合算した平均値だけだからである。取得年度ごとの実現売上総利益率と保有期間を表にすれば、決算資料1ページで足りる。これにより社外の投資家も、最新案件の収益率を資金調達コストの1.93%と比較できるようになる。
実行負担
決算資料の表1枚
最短の契機
26年12月期2Q決算 · 2026年8月
注目点 02 · 資本
自己株式に残る1,150,922株はどうなるのか
2026年7月1日の前後で見た自己株式(株)
2026年5月31日時点の保有
4,533,101
2026年7月1日に株主へ割当て
3,382,179
なお保有 · 報酬向け
1,150,922
1株配当 · 25年12月期実績
¥86
1株配当 · 26年12月期予想
¥98
自己株式は2026年5月31日時点で発行済株式総数の21.13%だった。割当ての後は約5.4%であり、¥98の予想配当は20,293,078株に対して支払われる。
残った株式はなお発行済株式総数の5.4%にあたるが、会社が説明したのは、ストックオプションの行使と譲渡制限付株式の付与に充てるということだけで、株数も時期も示していない。この株式を消却しても、1株当たり利益、1株当たり純資産、ROEは変わらない。日本の会計では、自己株式をすでに純資産から控除し、1株当たり指標の計算に使う株式数からも除いているためである。消却によってなくなるのは、株式を再び市場へ出す選択肢である。報酬用に残す株数と、消却する株数・時期が今後の評価材料となる。
実行負担
取締役会決議のみ、現金は不要
最短の契機
26年12月期決算 · 2027年2月
注目点 03 · 成長
受託資産残高は増えているのか、一時的な手数料だけが伸びているのか
受託資産残高と2027年12月期目標(億円)
2024年12月期 · 計画の出発点
¥1,400億
2025年12月期末
約¥1,100億
2026年3月31日
¥1,200億超
2027年12月期目標
¥3,000億
手数料収入 · 25年12月期
1,763百万円 · +47.9%
手数料収入 · 26年12月期1Q
292百万円 · +72.0%
受託資産残高は丸1年、計画の出発点である2024年12月期の水準を下回ったままだった。その間に手数料収入は47.9%増えている。1,100億円は2025年12月期末、1,200億円超は2026年3月31日の数字である。
アセットマネジメント事業の手数料は2種類ある。運用資産に対して毎年受け取る継続的な管理報酬と、顧客のためにビルを売買するたびに一度だけ得る取引報酬である。受託資産残高は1,400億円から約1,200億円へ減る一方、手数料収入は47.9%増えた。継続報酬の基盤は縮み、その年の収入を一度きりの取引報酬が支えたことになる。2027年12月期の3,000億円目標までは約1,800億円ある。管理報酬と取引報酬の内訳が分かれば、収入のうちどちらが継続的に積み上がるのかを株主が判断できる。
実行負担
収益の1行を分けるだけ
最短の契機
26年12月期2Q決算 · 2026年8月
05 · バリュエーション

バリュエーション・シナリオ

¥2,750(2026年7月22日)、2026年12月期の会社予想営業利益15,976百万円に対する企業価値1,188億円は、予想ベースのEV/EBITで7.4倍にあたる。以下の3バリュエーション・シナリオは JIIの試算であり会社計画ではない

弱気バリュエーション・シナリオ
¥2,000 – ¥2,300
−27% 〜 −16%
想定倍率 · 26年12月期予想営業利益に対しEV/EBIT ~6.5〜6.9倍
計画が実る前に、金利の局面が保有残高を捕らえる。同社は1,500億円の目標へ向けてビルを買い続け、その間に借入金利は2.5%を超える。ビルの買い手はより高い利回りを求めて払う額を下げ、税引前利益率は会社自身の下限である25%を割り込む。大きなビルほど買い手は減り、株価は簿価ベースの純資産まで戻る。
成立の条件
  • 2027年12月期中に加重平均の借入金利が2.5%を超える。
  • 2027年12月期の税引前利益率が25%の下限を下回ったままとなる。
  • 販売用不動産が増える一方でROCEが13%を割る。
  • GINZA PREX Eastが売上総利益率30%未満で売れる。

¥2,000では、市場は1株当たり純資産¥1,720の1.16倍、含み益を反映した¥3,069に対しては0.65倍を払うことになる。

基本バリュエーション・シナリオ
¥2,750 – ¥3,100
0% 〜 +13%
想定倍率 · 26年12月期予想営業利益に対しEV/EBIT ~7.4〜7.9倍
会社予想を達成し、市場は今日の倍率を払い続ける。売上高は56,150百万円、営業利益は15,976百万円に届き、税引前利益率は24%近辺に着地する。第1四半期には年間売上高の32.5%が入っており、均した進み方を上回っている。投資家は引き続き、含み益を反映した純資産のおよそ1倍で株式を評価する。
成立の条件
  • 2026年12月期の売上高・営業利益予想が修正なく達成される。
  • 販売用不動産の売上総利益率が通期で31.8%近辺を保つ。
  • ¥98の配当が増えた株式数の上で支払われる。
  • 受託資産残高が1,400億円の出発点へ向けて戻る。
強気バリュエーション・シナリオ
¥3,400 – ¥3,800
+24% 〜 +38%
想定倍率 · 26年12月期予想営業利益に対しEV/EBIT ~8.3〜8.8倍
2027年12月期の計画に届き、まだ持っていないビルでトークンを売る。売上高600億円、税引前利益167億円という2027年12月期の目標を達成し、利益率のレンジを保ち、すでに保有しているのではないビルを対象とする2回目のセキュリティトークン・オファリングの条件が決まる。
成立の条件
  • 2027年12月期の税引前利益が25%以上の利益率で167億円に達する。
  • GINZA PREX Eastが売上総利益率36%超で売れる。
  • 2027年12月期までに2回目のセキュリティトークン・オファリングが値付けされる。
  • 新しい受託で受託資産残高が2,000億円を超える。

¥3,800では、市場は含み益を反映した純資産¥3,069の1.24倍を払う。ビルだけの価値を上回る金額であり、手数料事業とトークン事業がその上に価値を足すという見方に立つことになる。

サム・オブ・パーツ · 不動産の稼ぎ
会社予想の営業利益だけで見た事業の価値
26年12月期営業利益予想15,976百万円
26年12月期売上高予想 · 成長率56,150百万円 · +25.8%
営業利益率30.1%実績 · 28.5%予想
販売用不動産(2026年3月31日)99,122百万円
想定EV / EBIT7〜9倍
想定事業EV ~1,118〜1,438億円。下限はサンフロンティア不動産が付いている水準、上限は利益率のレンジが保たれる前提である。
サム・オブ・パーツ · 資産の検算
開示された比率一つから逆算した物件含み益
自己資本(2026年3月31日)34,912百万円
総資産131,117百万円
開示された含み益反映後の自己資本比率39.3%
= 逆算した税引後の含み益約274億円
= 調整後1株当たり純資産約¥3,069
含み益そのものは年1回開示され、2025年12月期は税引前で379億円、2024年12月期は340億円だった。上の274億円は、同じ含み益の税引後である。
サム・オブ・パーツ · 有利子負債と第三者の資金
株主の前に立つもの
現金及び預金13,276百万円
借入金(短期・長期)76,252百万円
= ネット負債(2026年3月31日)62,976百万円
匿名組合預り金12,514百万円
自己資本比率 · 目標レンジ26.6% · 25〜30%
匿名組合預り金は、投資投資主体の内側にある第三者の資金である。これを加えると企業価値は1,313億円、倍率は8.2倍になる。
類似企業倍率 · 予想EV / EBIT
国内上場の不動産自己勘定投資、安い順
ロードスターキャピタル(3482)~7.4倍
サンフロンティア不動産(8934)~7.5倍
トーセイ(8923)~12.3倍
JINUSHI(3252)~12.5倍
スター・マイカ・ホールディングス(2975)~13.9倍
いちご(2337)~19.7倍
2026年7月22日時点。各社それぞれの営業利益と直近終値による。サンフロンティア不動産は3月、トーセイとスター・マイカは11月、いちごは2月が決算期であり、いずれも同社の12月決算とは期がそろっていない。
類似企業 · ROCEとその背後の事業
比較が妥当な理由と、そうでない点
ロードスターキャピタル(3482)13.7% · 東京のオフィス
サンフロンティア不動産(8934)11.9% · 同じ循環、借入は少ない
トーセイ(8923)8.8% · 資産の幅が広くホテルも
スター・マイカHD(2975)7.7% · 賃借人付きマンション
JINUSHI(3252)7.0% · 土地のみ、建物を持たない
いちご(2337)5.4% · REITスポンサー、太陽光
ROCEは各社の営業利益を、平均した使用資本で割った数字である。JINUSHIは土地を買い、改修はしないため、修繕による利ざやは生まれない。
株主価値ブリッジ · 1株あたり試算
事業EV−ネット負債 ÷ 自己株控除後株式数
事業EV(26年12月期予想営業利益7〜9倍)1,118〜1,438億円
− ネット負債630億円
= 株主価値489〜808億円
÷ 自己株控除後株式数(割当て後)20,293,078株
= 1株あたり試算¥2,408〜3,982
現値¥2,750比−12% 〜 +45%
調整後1株当たり純資産¥3,069は、¥2,408〜3,982のレンジのなか、中心よりやや上に位置する。利益から見た価値と、ビルから見た価値は、近い答えを出している。
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