英文開示は出しているが、何が伝わっていないか分からない
英訳はある一方で、海外投資家が投資判断に使う論点が十分に見えているか判断しにくい状態です。
海外IRの課題は、英文開示の有無だけでは見えにくいことがあります。当社は、決算説明資料・IRサイト・適時開示・投資家面談で伝えている内容を横断して点検し、どこで理解が止まりやすいかを整理します。海外IR診断は、次の四半期で何を優先して直すべきかを決める最初の一歩です。
英訳はある一方で、海外投資家が投資判断に使う論点が十分に見えているか判断しにくい状態です。
同じ四半期でも、事業の見せ方や資本配分の説明が媒体ごとにずれると、エクイティストーリーがつながりません。
CFO室や経営企画と優先順位をそろえる前に、まず課題の見え方を共通化したいという相談が増えています。
次の開示や面談に向けて何を直すかが都度判断になり、四半期ごとの改善ループにできていない状態です。
英文開示の量ではなく、投資判断に必要な論点が届いているかを確認します。
媒体を分けてではなく横断で見て、理解が止まる箇所を可視化します。
課題を列挙するだけでなく、実行順と社内共有しやすい形で整理します。
診断を入口に、診断カード、社内ウォークスルー、面談準備までつながる進め方を設計します。
決算説明資料、英文開示、IRサイト導線、投資家面談の実態を確認します。
投資ハイライト、事業説明、資本配分、Q&Aの伝わり方を点検します。
どこで理解が止まりやすいかを明確にし、次の四半期で直す順番を整理します。
社内説明に使いやすい形でまとめ、継続支援の次ステップにつなげます。
資料・IRサイト・投資家面談を分断せずに見て、説明のつながりを確認します。
投資家がどこで理解を止めやすいかを、論点ごとに具体的に整理します。
次の四半期で直すべき事項を、緊急度と効果の観点で並べます。
IR部だけでなく、CFO室・経営企画と共有しやすい表現で診断結果をまとめます。
投資ハイライトから資本配分まで、説明の軸が一本で読める状態を目指します。
診断で終わらせず、診断カード・社内ウォークスルー・四半期開示改善につなげます。
このページは、継続支援の入口です。診断で現状を可視化し、次に診断カード、社内ウォークスルー、ストーリー設計、四半期開示改善、面談準備・Q&A、専属IR伴走へ進める実務導線を作ります。