診断カードとは
御社のIR資料と面談の様子を12項目・24点で点検し、海外投資家からどう見えているか・どこで理解が止まっているかを整理した一枚です。IR・CFO室・経営企画でそのまま社内資料として使えます。
海外投資家が御社のIR資料を読んだときに どこで止まり、何が伝わっていないか を、項目ごとに整理しています。
ふわっとした感想ではなく、具体的にどこか・次にどこを直すかまで示します。翻訳の前に一度、現状を棚卸しするための一枚 です。
- 12項目・24点満点のスコアカード
- 海外投資家から見た優先課題（上位3点）
- 具体例（IR資料・面談からの引用）
- 改善優先順位と次の一手
- IR部・CFO室・経営企画で社内共有可
※ 右の図は構造のサンプルです。実際の診断は、御社固有の資料・面談に基づいて作成します。
まずは直近のIR資料を前提に診断範囲を確認します。
決算説明資料・英文IRページ・面談Q&Aなど、いま見てほしい資料種別をRFQに入れてお送りください。
翻訳の前に、診断が必要な理由
「これを英語でどう言うか？」
英語表現としては正確に直せます。ただし、海外投資家が投資判断のために必要としている情報があるか・どんな順序で出ているかまでは、翻訳の領域では扱いません。
「英語にする前に、海外投資家には何が伝わっていないか？」
資本配分・差別化・成長前提など、投資判断に直結する論点が、伝わる順序・伝わる粒度になっているかを点検し、見直しの優先順位までお示しします。
納品物
診断カード本体
12項目・24点のスコアカードと総合所見。1ファイルで社内共有可。
伝わっていない上位3点
投資判断に最も影響している、伝わっていない論点を3点に絞ってご提示。
具体例 / 引用
御社のIR資料や面談記録から、伝わりにくくなっている具体的な箇所を引用。
改善優先順位
「次の決算で直すべきもの」「中期で整えるもの」を分けて提示。
社内ウォークスルー
IR部・CFO室・経営企画と、診断結果を読み合わせる60分のセッション。
次の一手のご提案
翻訳・通訳・開示見直しなど、診断結果を実際にどう動かすかの選択肢を整理してお渡しします。
診断は、どう次の改善に繋がるか
資料 / 面談観察
IR資料・IRページ・直近面談を点検対象として収集。
診断カード
12項目・24点で点検し、伝わっていない上位3点を整理。
優先順位
次の決算で直す / 中期で整えるを切り分け、社内で合意。
開示 / Q&A / 面談
開示の見直し・面談準備・通訳など、実際の対応に落としていきます。
翌四半期で再点検
面談で得た反応を次回以降の診断に反映し、改善のサイクルを回します。
こういう状況でご相談いただきます
初めて本格的な海外投資家面談がある
面談前に、自社IRが投資家にどう映るかを一度点検したい。
海外IRを続けているが投資につながらない
面談はあるが買い注文に至らない。どこで伝わっていないのかを整理したい。
アクティビスト / 重要株主対応
主要株主が変わり、論点を整理して説明軸を作り直す必要がある。
中計・資本配分方針を説明する
新中計の前提・ROIC目標・株主還元の考え方を、海外投資家にまっすぐ届ける。
英文IRページ・決算資料を見直したい
翻訳の前に、構成と論点の優先順位を整える。
面談で得た反応を次回以降の開示に活かしたい
個別面談の反応を、四半期開示の改善ループに乗せる。
翻訳・IR支援のお見積り依頼
ご希望の内容、資料の種類、言語、納期の目安をお知らせください。内容を確認のうえ、通常1営業日以内にお見積りまたは確認事項をご連絡します。
お見積り依頼を受け付けました
送信ありがとうございます。内容を確認のうえ、通常1営業日以内にお見積り、確認事項、今後の進め方をご連絡します。